Descrição

Projeto de Extensão II Administração

Introdução

O Projeto de Extensão II em Administração foi desenvolvido com o intuito de integrar a teoria aprendida em sala de aula com a prática empresarial real. Nesse sentido, a proposta teve como foco a capacitação de pequenos empreendedores, visando a melhoria da gestão de seus negócios e a otimização de processos administrativos. Assim, neste texto, abordarei as motivações e os objetivos do projeto, detalharei a metodologia adotada, apresentarei os resultados alcançados e as reflexões sobre a experiência, além de fornecer as principais referências que embasaram o trabalho.

Motivações e Objetivos

As motivações para o desenvolvimento do Projeto de Extensão II em Administração surgiram diante da crescente demanda dos pequenos negócios por suporte na melhoria de sua gestão e no planejamento estratégico. Com isso, o objetivo principal foi fornecer ainda mais ferramentas administrativas e conhecimentos práticos para os empreendedores, de modo a promover o aprimoramento de suas operações. Além disso, os objetivos específicos do projeto foram:

• Capacitar pequenos empreendedores em gestão administrativa e estratégias empresariais.
• Incentivar a adoção de práticas administrativas mais eficientes nas empresas participantes.
• Oferecer aos estudantes de Administração uma experiência prática no apoio a empresas locais.

Detalhamento do Projeto de Extensão

Tema

O tema central do projeto foi “Gestão Empresarial para Pequenos Negócios”. A escolha desse tema se deu pela necessidade de apoiar a melhoria da administração dos pequenos negócios locais, contribuindo para a implementação de boas práticas de gestão e planejamento estratégico, essenciais para o crescimento e sustentabilidade no mercado.

Objetivos

Os objetivos específicos do projeto, portanto, incluem:

• Realizar diagnósticos detalhados dos processos administrativos das empresas participantes.
• Oferecer consultoria personalizada em gestão estratégica e administrativa.
• Promover workshops sobre ferramentas de gestão, como planejamento estratégico, finanças, liderança e organização de processos.

Metodologia

A metodologia adotada no projeto envolveu diversas etapas complementares. Primeiramente, foi realizada uma análise organizacional para levantar dados sobre os processos administrativos de cada empresa participante, o que possibilitou identificar pontos fortes e áreas de melhoria. Em seguida, foi oferecida uma consultoria personalizada, com base nas necessidades e desafios de cada negócio, visando ainda mais o desenvolvimento de soluções adequadas. Além disso, foram realizados workshops e oficinas que tiveram como objetivo ensinar as melhores práticas de gestão administrativa, abordando temas como gestão de pessoas, finanças e otimização de processos organizacionais.

Resultados Alcançados

Os resultados do Projeto de Extensão II em Administração foram bastante positivos. Em primeiro lugar, o projeto atendeu a [número] empresas, oferecendo consultoria e planejamento estratégico personalizados. Além disso, [número] workshops foram realizados, capacitando [número] participantes em gestão administrativa eficiente. Um dado relevante foi o feedback positivo, pois [percentual]% dos participantes relataram melhorias ainda mais significativas nos seus processos administrativos e no gerenciamento de seus negócios após a implementação das práticas sugeridas.

Reflexões sobre a Experiência

A experiência foi extremamente enriquecedora para todos os envolvidos. Para os estudantes, foi uma oportunidade única de aplicar os conhecimentos adquiridos em sala de aula em situações reais, o que contribuiu ainda mais para o seu desenvolvimento profissional. Para os empreendedores, a implementação das práticas de gestão proporcionou uma transformação significativa nos processos administrativos. Além disso, foi possível perceber como a personalização das soluções administrativas é fundamental, já que cada empresa apresenta características e desafios distintos. Nesse sentido, o projeto não apenas contribuiu para a melhoria das práticas de gestão, mas também trouxe importantes aprendizados para os estudantes.

Referências

As principais referências que fundamentaram o projeto incluem:

• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.
• BESSANT, John; TIDD, Joe. Gestão da Inovação: Estratégias, Processos e Métodos.
• [Nome do Livro ou Artigo] – [Link]

Links Internos e Externos

• Sobre o Projeto
• Metodologia Utilizada
• Resultados e Reflexões

• Associação Brasileira de Administração (ABA)
• Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas